Escaneo de horizonte
Buscar y revisar de forma ordenada y continua señales de cambio en el entorno (tecnología, sociedad, economía, política, medio ambiente) para anticipar lo que puede venir.
Para qué sirve
Lo que cambia un sector casi siempre empieza fuera de él. Sin mirar de forma ordenada, solo se ve lo que ya es evidente.
Cómo se hace
Definir el ámbito. Qué temas y qué fuentes se van a vigilar.
Recoger señales. Noticias, productos, estudios y comportamientos nuevos.
Agrupar y valorar. Qué patrones aparecen y qué podrían cambiar.
Aplicaciones en diseño
Úsalo así
Reserva un rato fijo, cada semana o cada mes, para revisar señales en equipo.
Evita
Leer solo fuentes de tu sector: confirmarán lo que ya sabes.
Para no caer
Anota por qué te llamó la atención cada señal: dentro de unos meses no lo recordarás.
Elementos clave
Mirar lejos y a los lados
Fuera del propio sector, no solo la competencia.
Continuo
Un hábito del equipo, no un informe que se hace una vez.
Anotar y compartir
Cada señal con su fuente y por qué podría importar.
Autores y obras
Francis J. Aguilar (1967)
Introdujo la exploración sistemática del entorno empresarial y describió sus modos.
Wendy L. Schultz (2006)
Analizó su uso en las políticas públicas basadas en evidencia del Reino Unido.
Conexiones
Se apoya en
Fuentes
Fuentes originales
- Aguilar, F. J. (1967). Scanning the business environment. Macmillan.
Fuentes secundarias
- Schultz, W. L. (2006). The cultural contradictions of managing change: Using horizon scanning in an evidence-based policy context. Foresight, 8(4), 3–12. Ver fuente: Schultz, W. L. (2006)
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